作為房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)里少見的能保持一直盈利的企業(yè)，好屋相較于宣言頻頻的同行顯得低調(diào)的多。在前幾年的樓市黃金周里，保持盈利對于行業(yè)里企業(yè)來說是易如反掌的事情，行業(yè)熱潮中也涌現(xiàn)出諸多有“獨(dú)角獸”之稱的大企業(yè)。然而近兩年潮水退去樓市調(diào)整，往日的弄潮兒們紛紛被拍死在沙灘上，真應(yīng)了那句老話“潮水褪去，才知道誰在裸泳”。

相比于這些轟轟烈烈的企業(yè)，好屋顯得那么不起眼，也讓人忽略了它的成就：近百萬的注冊房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、70余個(gè)城市的業(yè)務(wù)布局、穩(wěn)定的現(xiàn)金流保證、持續(xù)的盈利，這些都構(gòu)成了好屋寬廣的護(hù)城河。

成立七年，穩(wěn)步前進(jìn)。無懼市場周期，逆市成長。好屋的種種，值得人去細(xì)細(xì)分析。

業(yè)務(wù)布局全國，全面分散風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)市場的性質(zhì)和不同城市的能級就決定了每個(gè)城市的房地產(chǎn)市場的差異，這也促使好屋從成立開始，就著眼于全國的業(yè)務(wù)的布局，到目前為止，好屋已經(jīng)布局了全國70余城市，是一家真正全國性的集團(tuán)公司。全國布局的優(yōu)勢幫助好屋分散了單個(gè)城市房地產(chǎn)市場上的風(fēng)險(xiǎn)。而在全國范圍內(nèi)調(diào)配資金和人力資源，好屋能很好的平衡各地風(fēng)險(xiǎn)，保證收益最大化。

除了能分散風(fēng)險(xiǎn)，布局全國的另外一個(gè)優(yōu)勢就是能緊跟開發(fā)商的布局，與開發(fā)商更緊密的聯(lián)系在一起，拿到最優(yōu)質(zhì)的房源。

以服務(wù)為宗旨，賦能房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

相比于同行們后知后覺的開始明白房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在行業(yè)里的重要性，好屋從很久以前就明確了把房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人作為自己服務(wù)的核心。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人處在房產(chǎn)交易的中間環(huán)節(jié)，上下游任何一方都會(huì)對他們產(chǎn)生影響。

對于上游的房源端，好屋為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供了優(yōu)質(zhì)的房源。好屋的合作伙伴遍及全國百強(qiáng)開發(fā)商，合作過的百強(qiáng)開發(fā)商達(dá)到90%以上，例如碧桂園、萬科、融創(chuàng)、綠地、保利、中海、龍湖、華夏幸福、華潤置地、金地集團(tuán)、新城地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、世茂集團(tuán)、中南集團(tuán)、金科地產(chǎn)等前20強(qiáng)開發(fā)商。

還有一些開發(fā)商與好屋形成了戰(zhàn)略合作，例如世茂、景瑞、紅星、碧桂園、華夏幸福、金科等。除此之外，好屋與碧桂園、世茂等優(yōu)質(zhì)開發(fā)商之間還打通了系統(tǒng)，達(dá)成更深層次的合作。這些牢固的合作關(guān)系保證了好屋優(yōu)質(zhì)房源的供應(yīng)。

而對于房產(chǎn)交易的下游，好屋為經(jīng)紀(jì)人們提供了干貨十足的培訓(xùn)，并在好屋平臺上提供豐厚的日常福利活動(dòng)，助力他們提升成交能力。好屋推出的快速結(jié)傭神器—信傭?qū)殻鉀Q了困擾行業(yè)已久的結(jié)傭問題，也解決了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人最大的難題。

好屋的成功之處在于它能先于行業(yè)明確將房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人作為服務(wù)對象，并將服務(wù)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人作為自己的核心目標(biāo)，保證所做的事情都是在這個(gè)目的下創(chuàng)造價(jià)值，這樣一來自然能牢牢吸引住房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。有了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的信任和依賴，好屋自然能在紛繁的市場條件下穩(wěn)步前進(jìn)。

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