人們害怕無(wú)聊，對(duì)有趣的事物更感興趣。讀書對(duì)有些人來(lái)說十分枯燥，但一個(gè)有趣的書名往往更能吸引他們的好奇心。《本書書名無(wú)法描述本書內(nèi)容》、《一想到還有95%的問題留給人類，我就放心了》、《人類愚蠢辭典》……這些看起來(lái)奇特而有趣的書名都出自一個(gè)新銳文化品牌——未讀。

5月12日，長(zhǎng)租公寓領(lǐng)導(dǎo)品牌自如舉辦的銀杏樹下的分享者第52回，請(qǐng)來(lái)了未讀的創(chuàng)始人韓志，在位于協(xié)作胡同40號(hào)的Z-SPACE，展開了一場(chǎng)主題為“這世界，有趣是最難的”的講座，和大家分享創(chuàng)業(yè)路上如何堅(jiān)持“有趣”。

韓志是聯(lián)合天際文化傳媒創(chuàng)始人兼CEO，也是未讀的創(chuàng)始人，曾任磨鐵圖書首席產(chǎn)品官。未讀成立于2014年6月，目前已擁有圖書出版、新媒體、會(huì)員運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)。“有趣、實(shí)用、長(zhǎng)知識(shí)”是未讀的核心內(nèi)容理念。2019年，未讀的出版書目已經(jīng)覆蓋科普、藝術(shù)、文學(xué)、人文社科、生活方式、童書等各領(lǐng)域，取得了300本圖書豆瓣均分8分以上的出版成績(jī)。

有趣是滿足對(duì)未知的好奇心

“每一本書，對(duì)于讀者而言，都像是展開了一次新的旅途。”韓志這樣解讀“未讀之書，未經(jīng)之旅”的品牌命名。他認(rèn)為，閱讀應(yīng)該是通向萬(wàn)物的一種途徑，能夠追尋到某種答案，也可以為人們打開新世界的大門，帶來(lái)預(yù)期之外的驚喜。

“希望未讀這個(gè)品牌能夠體現(xiàn)出一種對(duì)未知的不確定性，并能夠滿足許多人對(duì)未知的好奇心。”韓志認(rèn)為，人對(duì)未知事物具有天然的好奇心。談到未讀logo的創(chuàng)意，韓志坦言，靈感來(lái)源于APP上未讀信息的紅點(diǎn)。

每天都會(huì)接收到來(lái)自世界各地的出版推薦郵件，韓志面對(duì)大量的圖書介紹，需要做出正確的選擇。在選擇出版對(duì)象時(shí)，韓志關(guān)注到圖書出現(xiàn)在自己面前一剎那帶來(lái)的“靈感”。“我們說一本書做得好，首先書名肯定是誘人的。封面的裝幀，整體的設(shè)計(jì)也很重要，因?yàn)樗鼈冏鳛橐粋€(gè)整體出現(xiàn)在讀者面前，能給人一種靈感，這種靈感是非常寶貴的。”

“國(guó)內(nèi)每年上市的新書達(dá)到30多萬(wàn)種甚至更多，如何讓你的讀者能夠有效識(shí)別你的產(chǎn)品，吸引想要的用戶？”韓志強(qiáng)調(diào)了書名的重要性。未讀出版的圖書都有一個(gè)有趣的書名。“有趣代表什么？它很多時(shí)候是跟無(wú)知對(duì)等的，你對(duì)這個(gè)世界上的很多東西不知道、不了解，才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣。” 韓志在現(xiàn)場(chǎng)分享了許多給出版圖書起名的故事，其中講到，《一想到還有95%的問題留給人類，我就放心了》和《本書書名無(wú)法描述本書內(nèi)容》這兩本書的取名就是抓住了讀者對(duì)未知事物的好奇心。

那有趣的思想如何被貫徹到出版決策中去呢？據(jù)韓志介紹，“有趣、實(shí)用、長(zhǎng)知識(shí)”是未讀編輯選題時(shí)參考的三大關(guān)鍵詞，趣味被排在第一位。“如果一本書，它既實(shí)用又長(zhǎng)知識(shí)，甚至天然長(zhǎng)著一張大賣的臉，但如果無(wú)趣，我百分之九十不會(huì)簽它，除非我確保它可以被改造得特別有趣。”韓志認(rèn)為，做文化品牌時(shí)保持有趣的調(diào)性十分重要。

韓志說，自己的生活并不十分有趣，所以希望在日常工作中融入有趣的東西。他希望在保持有趣精神的同時(shí)去做一些有趣的商業(yè)探索。

逃離舒適區(qū)，做不安分的品牌

在教育兒女的過程中，韓志發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)童書市場(chǎng)圖書質(zhì)量與國(guó)際市場(chǎng)的差距，他決定開始涉足童書領(lǐng)域，推出了童書子品牌——未小讀。“我們的理念是和世界一起長(zhǎng)大，意思就是孩子在和世界一起長(zhǎng)大，作為家長(zhǎng)和一個(gè)童書品牌，也是如此。”韓志很“任性地”決定做一些跟現(xiàn)有童書不一樣的產(chǎn)品，比如《看見看不見的地球》這本書，無(wú)論是地球航拍與水墨畫結(jié)合的非常規(guī)內(nèi)容還是一百多元的定價(jià)，都是大膽的嘗試。最終該書榮獲的多項(xiàng)圖書類獎(jiǎng)項(xiàng)證明他的決策是正確的。

除了進(jìn)入童書領(lǐng)域，從會(huì)員服務(wù)到線下空間再到中國(guó)最美書店周，在韓志帶領(lǐng)下，未讀還積極做出各種嘗試。受到了英美兩國(guó)“獨(dú)立書店日”活動(dòng)的啟發(fā)，韓志決定在北京舉辦類似書店活動(dòng)。從最初同行的不理解到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人流涌動(dòng)，中國(guó)最美書店周已經(jīng)堅(jiān)持了3屆，2019年夏天即將迎來(lái)第4屆。“有些事情不做你怎么知道做不成？很多人不敢去做的原因，就是怕一開始做不成，沒面子。”現(xiàn)在，韓志又開始涉足文創(chuàng)周邊等新的領(lǐng)域，并正在醞釀一個(gè)新文創(chuàng)品牌的誕生。

“我們要保持做一個(gè)不安分的品牌，要做一群不安分的人。”韓志認(rèn)為，人都有自己的舒適區(qū)，一個(gè)公司也會(huì)有，每一次他都在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)去嘗試和鍛煉。如果永遠(yuǎn)待在自己的舒適區(qū)里面，就只能變成一個(gè)小而美的品牌，沒辦法做大。要做大品牌就需要不斷給團(tuán)隊(duì)制造一些新的挑戰(zhàn)，讓他們從自己的舒適區(qū)走出去。

不碰暢銷書？用與眾不同保持受眾新鮮感

“假設(shè)在地鐵上、咖啡廳里，或者在任何一個(gè)角落，一個(gè)人如果手上拿著書，他可能會(huì)考慮這本書跟自己是否相配。”韓志說，書會(huì)變成人的一種身份，每個(gè)人在選擇一本書的時(shí)候，其實(shí)是一種對(duì)身份的認(rèn)同。

“與眾不同是現(xiàn)在越來(lái)越多人的需求。因此我想做些不同的東西，那些所謂天然的暢銷書正是我不會(huì)碰的。”韓志說，他更傾向于做那些會(huì)被大公司一開始就“斃掉”的書，而這些書本身有價(jià)值有內(nèi)容，有他需要的獨(dú)特氣質(zhì)。“作為一個(gè)品牌也是如此，要保持你的受眾新鮮感，要始終相信，你的與眾不同。”只有堅(jiān)持這樣，才有可能讓這個(gè)公司繼續(xù)新鮮下去，這正是韓志所追求的。

“這世界，有趣是最難的。”相信許多人像韓志一樣，保持著一顆追尋有趣、對(duì)未知好奇的心，探索這個(gè)世界，堅(jiān)持不懈追尋著更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

關(guān)于自如及Z-SPACE：

自如是一家提供高品質(zhì)居住產(chǎn)品與生活服務(wù)的科技公司，成立于2011年10月18日。發(fā)展至今八年，自如已在北京、上海、深圳、杭州、南京、廣州、成都、天津、武漢九座城市布局，服務(wù)約45萬(wàn)業(yè)主300萬(wàn)自如客。自如旗下?lián)碛凶庾‘a(chǎn)品包括自如友家、自如整租、業(yè)主直租、自如豪宅、自如寓、自如驛、自如Z-SPACE等。同時(shí)為用戶提供保潔、搬家、維修等服務(wù)產(chǎn)品，每年交付超過1200萬(wàn)單。

協(xié)作胡同40號(hào)Z-SPACE是自如在北京二環(huán)里種下的一座2000㎡四合院，自如首個(gè)無(wú)界生活空間。生活，樂趣，分享，鮮活，在北京這樣一座奇妙的城市里，落腳最具城市氣息的空間，讓當(dāng)代青年的一切，在這里持續(xù)發(fā)生。該場(chǎng)所包含多種場(chǎng)地資源，可提供2-200人的活動(dòng)空間，登陸自如App即可查看。

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