在劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，一名高管馬上站起來(lái)反對(duì)，洋洋灑灑，有理有據(jù)說(shuō)明了一堆充分的理由，他的觀點(diǎn)得到了很多高層的認(rèn)可，甚至有些人覺(jué)得劉強(qiáng)東這是在“玩火”是個(gè)傻子。

面對(duì)著會(huì)場(chǎng)上的躁動(dòng)劉強(qiáng)東卻平靜的說(shuō)，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天是通知大家而不是和大家商量的，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行就是了。隨后，他看著那名高管說(shuō)：這位先生，我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期后的時(shí)候，那位高管被踢出了公司。如今京東有了巨大的飛躍，憑就是每天晚上23點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的京東快遞！如果當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東相信了那位高管的證明，也許就沒(méi)有今天的京東輝煌了。

曾經(jīng)有一位北大高材生，在華為公司不到任職不到一個(gè)月的時(shí)間，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，洋洋灑灑寫了一封“萬(wàn)言書”給任正非，原以為會(huì)得到重用，可任正非批復(fù)卻是：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒(méi)病，建議辭退。”

在職場(chǎng)中，允許你有初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許褻瀆的職場(chǎng)規(guī)則！職場(chǎng)必竟不是韓劇，別把自己套上主角的光環(huán)，想靠一封萬(wàn)言書就引起老板的重視、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會(huì)，就好比花2塊就想著中500萬(wàn)大獎(jiǎng)一樣難。

雖說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵這句話沒(méi)錯(cuò)，可但如果每個(gè)士兵不去處理好眼前任務(wù)和敵人，而是整天只顧著給將軍提意見(jiàn)，吐槽軍隊(duì)的弊端、問(wèn)題、應(yīng)該怎么改。試想一下這個(gè)仗還能打嗎？

馬云也曾告誡過(guò)他的員工，剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)，誰(shuí)提誰(shuí)離開(kāi)！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽(tīng)。

職場(chǎng)中位置決定的視野，從一個(gè)新員工的角度無(wú)法全盤看清公司的問(wèn)題。對(duì)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略更是知之甚少，但就是覺(jué)得自己能力出眾、我行我素、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問(wèn)題，無(wú)論能力強(qiáng)不強(qiáng)、培養(yǎng)價(jià)值大不大，這種沒(méi)有自知之明的人開(kāi)除了也不冤。

在職場(chǎng)的江湖上，是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。任正非再什么求賢若渴，劉強(qiáng)東再什么愛(ài)才如命，但是培養(yǎng)你，辭退你從來(lái)都不是看能力，因?yàn)槟懿荒茏?，是能力?wèn)題；肯不肯做，是態(tài)度問(wèn)題。而這個(gè)態(tài)度就是尊敬和服從并且執(zhí)行！

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