4月8日，一場(chǎng)刷新電子煙行業(yè)認(rèn)知的發(fā)布會(huì)在深圳隆重舉行。在數(shù)百名電子煙行業(yè)大咖及渠道商的見(jiàn)證下，業(yè)內(nèi)期待許久的電子煙新銳品牌——COEE可逸正式亮相發(fā)布。伴隨COEE可逸而來(lái)的，除了“沒(méi)什么不可以”的品牌文化外，現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)布了可逸首款電子煙產(chǎn)品Meet與Meet S，同時(shí)推出了全新的廠商一體化渠道策略，數(shù)十家渠道商現(xiàn)場(chǎng)簽約，被業(yè)界稱為最強(qiáng)渠道陣容。

精英團(tuán)隊(duì)+長(zhǎng)期主義，賦能品牌新實(shí)力

COEE可逸董事長(zhǎng)兼CEO李旺是手機(jī)行業(yè)大咖，在行業(yè)具有廣泛的影響力與號(hào)召力，李旺在發(fā)布會(huì)上就行業(yè)認(rèn)知、可逸創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、文化價(jià)值觀等方面進(jìn)行了闡述。

對(duì)于為何會(huì)入場(chǎng)電子煙賽道并創(chuàng)立COEE可逸品牌，李旺概括為“坡長(zhǎng)雪厚、順勢(shì)而為，入場(chǎng)正當(dāng)時(shí)”。電子煙快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)規(guī)模、強(qiáng)復(fù)購(gòu)的消費(fèi)習(xí)慣、線下渠道銷(xiāo)售等行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)，是李旺及其團(tuán)隊(duì)殺入電子煙行業(yè)的重要原因。

COEE可逸與普通的新創(chuàng)電子煙品牌不同，其創(chuàng)始核心團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自于某頭部手機(jī)品牌，背后是一個(gè)完整的、并取得長(zhǎng)期成功的成熟建制團(tuán)隊(duì)，曾在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)上奮戰(zhàn)十多年，一度奪得手機(jī)市場(chǎng)占有率第一名，并吸收了大量快消品、互聯(lián)網(wǎng)、潮品領(lǐng)域的頂尖人才，形成了一個(gè)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，被稱為電子煙行業(yè)的“夢(mèng)之隊(duì)”。

基于強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)背景，以及對(duì)于中國(guó)商業(yè)文化的深刻洞察，COEE可逸文化價(jià)值觀的核心是長(zhǎng)期主義，追求長(zhǎng)期商業(yè)成功，崇尚本分，分享與奮斗，并且這種價(jià)值文化觀經(jīng)由COEE可逸延伸到上游供應(yīng)鏈和下游渠道合作伙伴中，給略有些浮躁的電子煙行業(yè)帶來(lái)一股新風(fēng)。

發(fā)布會(huì)上，李旺用道與術(shù)的對(duì)比分享了可逸的商業(yè)邏輯，道者守正，從平臺(tái)化建設(shè)出發(fā)，用文化價(jià)值觀，人才團(tuán)隊(duì)，分享機(jī)制，廠商一體化渠道模式鑄造長(zhǎng)青基業(yè)。術(shù)者用奇，用靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)推廣，產(chǎn)品，門(mén)店運(yùn)營(yíng)，用戶運(yùn)營(yíng)思路幫助可逸攻堅(jiān)克難。

一道一術(shù)，一堅(jiān)毅一變化，即展示了可逸的戰(zhàn)略定力，也反應(yīng)了可逸的戰(zhàn)術(shù)效率。

六維計(jì)劃 COEE可逸品牌為Z時(shí)代發(fā)聲

現(xiàn)如今的的電子煙市場(chǎng)，95后的Z時(shí)代新潮消費(fèi)群體逐漸成為主流，他們對(duì)?切新鮮事物好奇，喜歡不斷探索和嘗試，注重個(gè)性，取悅?我，講究?活品質(zhì)感和品味調(diào)性。

COEE可逸是為年輕人量身打造的潮流品牌，可逸品牌名誕生的背后，經(jīng)過(guò)了多達(dá)數(shù)千人次的調(diào)研，最終從268個(gè)名字中定了——COEE可逸，橙黃的主色調(diào)，寓意可逸青春朝氣，充滿元?dú)獾哪贻p化品牌形象，極具想象力，時(shí)尚簡(jiǎn)約而又不失個(gè)性。

為了契合Z時(shí)代價(jià)值精神，COEE可逸還在發(fā)布會(huì)上推出了六維計(jì)劃。從概念，口號(hào)，符號(hào)，責(zé)任，空間，代言六個(gè)維度剖析了可逸的品牌理念。將可逸“自信、樂(lè)觀、自我、卓越”的品牌精神充分展現(xiàn)，“沒(méi)什么不可以”的品牌口號(hào)更是直觀喊出了大多數(shù)年輕人的心聲。

Z時(shí)代群體在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，本質(zhì)上是認(rèn)可品牌所帶來(lái)的一種生活方式以及一種文化價(jià)值?？梢輰⑵放莆幕cZ時(shí)代群體相融合，通過(guò)品牌文化理念，與Z時(shí)代群體產(chǎn)生更多粘性，也讓他們有了一個(gè)更好生活方式的選擇。

海浪模式來(lái)襲，設(shè)計(jì)和技術(shù)拉滿的Meet系列

好產(chǎn)品，會(huì)說(shuō)話，相比品牌內(nèi)涵，產(chǎn)品可以給消費(fèi)者帶來(lái)更直觀的感受。

發(fā)布會(huì)上，COEE可逸推出了首款有“表情”的電子煙——Meet，獨(dú)創(chuàng)的微笑弧度設(shè)計(jì)元素與唇吸部相互呼應(yīng)，讓每?個(gè)產(chǎn)品就像?個(gè)鮮活的伙伴，微笑著迎??來(lái)。

而創(chuàng)新的“海浪模式”更是讓人印象深刻，只需要持續(xù)抽吸3秒鐘，就會(huì)進(jìn)?海浪模式，此時(shí)可以開(kāi)啟3次?煙霧模式，同時(shí)伴隨著呼吸燈如海浪般滾動(dòng)，極大的增加了互動(dòng)性和可玩性。

Meet細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)令人眼前一亮，鋯沙陽(yáng)極氧化?藝的外殼，保證了極致舒適的手感又極具時(shí)尚氛圍。最新霧化芯技術(shù)的加持使得Meet口感細(xì)膩濃郁柔和?？梢軲eet此次發(fā)布了6款顏色，分別為鯊魚(yú)灰、珊瑚橙、椰林綠、極地藍(lán)、極幻星空、炫彩極光。

不管是功能玩法，外觀設(shè)計(jì)，還是使用體驗(yàn)上，COEE可逸的Meet都做到了業(yè)界頂尖水平。

最強(qiáng)渠道聯(lián)盟，可逸打造廠商一體化新模式

在渠道模式的選擇上，COEE可逸聯(lián)席總裁高銅良指出，電子煙競(jìng)爭(zhēng)重新回到線下的精耕細(xì)作模式當(dāng)中，渠道的重要性更加突出。電子煙行業(yè)處在發(fā)展初期，渠道碎片化，廠商爭(zhēng)利，無(wú)區(qū)域保護(hù)，不斷切換渠道商業(yè)等現(xiàn)象將影響行業(yè)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

渠道為王的電子煙行業(yè)，誰(shuí)能掌握更多的渠道，誰(shuí)就更能貼近消費(fèi)者，電子消費(fèi)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)背景的COEE可逸，一誕生就擁有著成熟完善的電子消費(fèi)渠道，降維打擊之下，可逸無(wú)疑占據(jù)了先機(jī)。

COEE可逸以區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)商為中心，通過(guò)公平的渠道規(guī)則，統(tǒng)一的文化價(jià)值，推出了特色的廠商一體化產(chǎn)業(yè)生態(tài)新模式。COEE可逸以品牌運(yùn)營(yíng)商作為基石，授權(quán)完整的區(qū)域管理權(quán)，加之有保障且公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)商成為可逸在區(qū)域的分支、經(jīng)營(yíng)的實(shí)體、品牌落地的實(shí)施者、文化的傳遞者，讓可逸與品牌運(yùn)營(yíng)商形成實(shí)際意義上的利益、文化、命運(yùn)共同體。

這種充滿想象力，刷新行業(yè)認(rèn)知的渠道新模式，讓COEE可逸吸引了實(shí)力強(qiáng)大的渠道商的支持，紛紛在發(fā)布會(huì)開(kāi)始前定下合作意向，這才有了發(fā)布會(huì)上基石客戶的簽約儀式。此次發(fā)布會(huì)上進(jìn)行了數(shù)十家基石客戶的簽約，充分表明COEE可逸的渠道模式得到大量渠道客戶的認(rèn)同。

高銅良還發(fā)布了可逸Meet系列產(chǎn)品的價(jià)格，Meet單桿套裝268元，Meet S單桿套裝99元，霧化彈套裝99元，并且將于四月下旬開(kāi)始在全國(guó)全面上市銷(xiāo)售。

COEE可逸乘勢(shì)而來(lái)，敢為人先，從品牌內(nèi)涵到渠道模式，一出場(chǎng)便驚艷全場(chǎng)，在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、品牌文化、渠道模式等方面獨(dú)具特色與優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展前景不可限量。

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