劉潤對話樊登，深度解讀樊登讀書團隊成功之道

發布時間：2021-03-23 10:02【來源：樂享生活】

樊登被稱作“中國最會講書的人”，而劉潤則是“中國最貴的企業咨詢師”，這兩個在各自的領域的領軍人物基于樊登讀書團隊的管理進行了深度的交流。

2020年，樊登以及樊登讀書團隊取得了巨大的成功，“雙十一”僅三天樊登讀書會員卡便創造了4個億的銷售額。劉潤對話樊登，深度解讀其中奧義。

樊登被稱作“中國最會講書的人”，而劉潤則是“中國最貴的企業咨詢師”，這兩個在各自的領域的領軍人物基于樊登讀書團隊的管理進行了深度的交流，樊登在為我們展示他獨特管理方式的同時，也向我們展示了他獨特的人生觀。

“克服恐懼與自負”，樊登表示管理需辯證思維

樊登表示，很多創始人不愿意放手讓別人管公司，主要是源于創始人自身的恐懼和自負。恐懼是沒辦法真正相信別人，自負是總覺得自己很聰明，自己是對的。他提及有許多同一級別的老板們對他的做法感到不可思議，他們認為員工如果沒有監督，將會犯錯。但樊登以常年讀書學習到的領導力告訴他，領導應當有容錯的能力，懂得放手讓負責專業領域的員工獨立去做一件事會讓領導輕松許多。對于樊登來說，他作為領導給出的往往不是指示而是建議，決策是放手給團隊做的。

只招成年人，高工資比高獎金更能激發人的善意

劉潤聽罷樊登的“無為領導論”，疑惑“如果你放手給團隊，員工不努力怎么辦？”對于這一點，樊登借鑒了網飛的管理模式——只招收成年人。所謂成年人，便是那些清楚地知道自己要什么，并且愿意為之付出努力的人，他們渴望成功，并且清楚自己和公司是平等的契約關系。

同時，固定的高工資的更能激發員工人性中的善意與創造力。沒有KPI，大家可能會創造出10倍的價值，不應當被限制住。當一個團隊的人都在追求KPI，便會使得組織內部的協作變得困難重重。最有創造力的工作，一定來自于熱愛、內在的自驅力和創造性。越是與認知能力相結合的工作，則避免用KPI的方法來激勵員工，給予員工更多明確的愿景，讓他們擁有發自內心的責任感，在工作中不斷成長，為公司帶來榮譽。

樊登與劉潤達成共識：相信復雜性，擁抱隨機性

樊登和他的團隊能夠接受在別的組織看來可能是挫折或者失敗的事。他認為“所謂的挫折和失敗，是人們自己給它貼的標簽。”當樊登團隊緊鑼密鼓準備好的萬人演講因疫情被迫取消，樊登的態度是安慰團隊：這是一個很好的安排，大家剛好可以休息。放松與努力一樣重要，只有放松才可能發揮最大的創造力，并且找到10倍增長的可能性。如果發揮了創造力，拼盡努力，最后因為運氣不好沒能達成預期中的目標，也要接受。這就是樊登對于隨機性的態度——既然無法改變，那就擁抱它。